لو كان عام 2025 يحمل عنوان تداول السفر للإمارات، لكان ذلك “زخما ذا هدف”. ليس فقط المزيد من الزوار، بل نمو أكثر ذكاء، وتعاون أعمق، وإشارة واضحة جدا حول الاتجاه الذي تتجه فيه المنطقة لاحقا.
شهدت الأسابيع القليلة الماضية ختام كل من دبي وأبوظبي العام بإحاطاتهما الرئيسية للمدن، وعند النظر إليهما معا، قرأتا كتقرير تقدم ودليل للمهنيين في مجال السفر، ومجالس السياحة، وشركات السياحة، وشركات الطيران، وأصحاب الفنادق، ومشغلي المعالم السياحية، وأي شخص يبيع الإمارات والشرق الأوسط بشكل نشط.
إليكم لمحة عما حدث، وما هو قادم، ولماذا يجب أن تهتموا بذلك.
دبي تفتخر بأعداد كبيرة ونية أكبر
استضافت إدارة اقتصاد وسياحة دبي (DET) ثاني وآخر إحاطة للمدن لعام 2025 في 9 ديسمبر في القرية العالمية، حيث جمعت أكثر من 1,200 صاحب اهتمام في مجالات الضيافة، والطيران، وشركات الطيران، والتجزئة، والأغذية والمشروبات، والجهات الحكومية والإعلام، مما جعلها واحدة من أكبر الإحاطات السياحية لأصحاب المصلحة في المنطقة.
أكد التنسيق التفاعلي المحسن مدى أهمية الشراكات بين القطاعين العام والخاص في تنفيذ أجندة دبي الاقتصادية D33 وتعزيز مكانة دبي كمركز عالمي للأعمال والترفيه. بحضور معالي هلال سعيد المري، المدير العام لوزارة السياحة والتجارة وصناعة السياحة، عرض معالي عصام كاظم، الرئيس التنفيذي لمؤسسة دبي للسياحة والتسويق التجاري (DCTCM)، أداء المدينة واستراتيجيتها للنمو نحو عام 2026.
الإحصائيات الرئيسية تتحدث عن نفسها وتظهر طلبا مستمرا على مستوى الجميع من التخصصات:
- 18.72 مليون زائر دولي في الليل في عام 2024 (رقم قياسي)
- 15.70 مليون زائر دولي بين يناير وأكتوبر 2025، بزيادة 5٪ على أساس سنوي
- متوسط إشغال الفنادق بلغ 79.4٪، ارتفاعا من 77٪ في العام الماضي
- زيادة ADR بنسبة 6٪ لتصل إلى 531 درهم
- سعر RevPAR بقيمة 421 درهم، زيادة بنسبة 9٪ على أساس سنوي
- 152,875 غرفة في 820 مؤسسة حتى نهاية أكتوبر
مضاعفة التعاون والتحول والنمو طويل الأمد
وفقا لقادة مؤتمر City Briefing، فإن زخم السياحة في دبي لعام 2025 مدفوع أقل بأرقام العناوين الرئيسية وأكثر بالتركيز الاستراتيجي، والتعاون، والنمو القائم على التحويلات. وفي مخاطبته لأصحاب المصلحة، قال معالي عصام كاظم، الرئيس التنفيذي لمؤسسة دبي للسياحة والتسويق التجاري (DCTCM)، إن أداء دبي يعكس استراتيجية وجهة ناضجة مبنية على التنويع والشراكة.
“لقد عززت تنويع السوق الاستراتيجي، وحملاتنا على مدار العام، وتركيزنا على الاستدامة وسهولة الوصول مكانة دبي كوجهة رائدة عالميا، مع فتح فرص جديدة للمقيمين والزوار والمستثمرين. لا شك أن هذا الأداء يعكس قوة شراكاتنا بين القطاعين العام والخاص.”
الرسالة لصناعة السفر هي أن دبي تعطي الأولوية للطلب على مدار السنة، ومزيج السوق المصادر الأذكى، والحملات المصممة للتحويل، وليس فقط الإلهام. تستمر الفعاليات والتجزئة في لعب دور مركزي في زيادة عدد الزوار والإنفاق. سلط سعادة أحمد الخاجة، الرئيس التنفيذي لمؤسسة دبي للمهرجانات والتجزئة (DFRE)، الضوء على تأثير البرامج القائمة على الخبرة:
“من خلال الحفاظ على جدول فعاليات نابض بالحياة يتماشى مع الاتجاهات والتوقعات، نحافظ على ميزتنا التنافسية كوجهة عالمية المستوى، ونساهم في نجاح دبي المستمر من خلال جذب الزوار العالميين والإقليميين وزيادة الإنفاق عبر القطاعات.”
كان الإعلان الرئيسي في الإحاطة برنامج الحوافز الفندقية لوزارة البيئة وصناعة الطوارئ (DET)، الذي أطلق في أكتوبر، والذي يقدم تعويضا كاملا عن رسوم بلدية دبي والدرهم السياحي لمدة عامين بعد الافتتاح لفنادق جديدة مؤهلة في دبي جنوب، بالم جبل علي، دبي باركس، وجزر دبي.
كما تنعكس ثقة دبي طويلة الأمد في خط تطوير قوي وبنية تحتية، بما في ذلك مارينا سييل دبي، وماندارين أورينتال داونتاون، وثيرمي دبي، ومتحف دبي للفنون (DUMA)، وتوسعة مطار آل مكتوم الدولي، إلى جانب مشاريع نقل كبرى مثل الخط الأزرق لمترو دبي. تظل الاستدامة وسهولة الوصول ركائز أساسية، مع التقدم في ختم دبي للسياحة المستدامة (DST)، ومرجان دبي المرجانية، ومكانة دبي كأول وجهة™ معتمدة للتوحد في نصف الكرة الشرقي.
وفي ختام الإحاطة، قال كاظم إن دبي في موقع جيد للبناء على زخمها حتى عام 2026 وما بعده، مدعومة ب “الثقة والتعاون المستمرين” عبر منظومة السياحة.
أبوظبي تتباهى بالعمق والتنويع والطاقة الجادة في خطوط الأنابيب
في العين، استضافت دائرة الثقافة والسياحة – أبوظبي (DCT أبوظبي) اجتماعها السنوي الثالث لسياحة المدن في قلعة الجهيلي الشهيرة، حيث استقبلت حوالي 400 من قادة الصناعة من الفنادق، والمعالم السياحية، وشركات التوزيع التسويقي، والمطورين، وشركات الطيران، وأصحاب المصلحة في السياحة.
وبينما احتفلوا بالنمو، كان التركيز على تعزيز التعاون وتسريع التقدم نحو استراتيجية السياحة 2030. كما قال صالح محمد الجزيري، المدير العام للسياحة في العاصمة أبوظبي:
“بالتعاون مع شركائنا في الصناعة، واصلنا تحقيق النجاح في جميع القطاعات: الثقافة، والترفيه، والأعمال، والترفيه الحي. يوفر ملخص سياحة المدينة منصة حيوية لنا للاحتفال بهذه الإنجازات مع النظام البيئي بأكمله، وللتوافق مع الأهداف وتعزيز التعاون الذي سيدفع الزخم نحو طموحات استراتيجية السياحة 2030 ويضمن بقاء أبوظبي وجهة رائدة عالميا تتشكل بالابتكار والتميز.”
تظهر أرقام أبوظبي وجهة تحقق ذروتها، مستندة إلى زخم العام الماضي مع عوائد أقوى، وإقامة أطول، وانتشار جغرافي أوسع:
- 4.9 مليون نزيل فندق بين يناير وأكتوبر 2025
- متوسط مدة الإقامة يصل إلى 2.8 ليلة
- ارتفعت إيرادات الفنادق بنسبة 18٪ على أساس سنوي، مع بقاء نسبة الإشغال قوية عند 80٪
- ارتفع RevPAR بنسبة 21٪ على أساس سنوي
والأهم من ذلك، أن النمو لا يحدث فقط في المدينة. كما سجلت العين والظفرة زيادات قوية في عدد الضيوف وRevPAR، مما عزز استراتيجية أبوظبي المتنوعة على مستوى الإمارة.
الاتصال هو الملك … وهي تتوسع
كان موضوع رئيسي في إحاطة أبوظبي هو الاتصال، لأنه بدونه لا يؤدي الطموح إلى أي مكان. سلطت لجنة نقل ثقيلة ضمت أنتونوالدو نيفيس (الاتحاد الطيراني)، عادل علي (الخطوط الجوية العربية)، ناتالي جونغما (شركة مطارات أبوظبي) وعزة السويدي (اتحاد السكك الحديدية) الضوء على مدى قوة استثمار الإمارة في الوصول والبنية التحتية. تشمل النقاط الرئيسية التالية:
- ستوسع الاتحاد للطيران شبكة وجهاتها بشكل كبير في عام 2026
- تواصل مطارات أبوظبي تحقيق نمو مزدوج الرقم
- يتم التخطيط للسكك الحديدية والطرق والطيران كرحلة زائر مشتركة
إذا كانت دبي تعتمد على الحجم والسرعة، فإن أبوظبي تعيد التركيز على العمق والتميز. قدم فريق المطورين الذي شارك فيه مودون هوسبيتاليتي، ألدار هوسبيتاليتي وميرال لمحة عما هو قادم، بما في ذلك ديزني لاند أبوظبي، المتحف الوطني للتاريخ في أبوظبي، تحسينات لحديقة العين، أرض مستوحاة من هاري بوتر في وارنر براذرز وورلد أبوظبي، أول فندق نوبو في أبوظبي، سيرف أبوظبي، ومشروع جديد لركوب الدراجات على الدراجات.
أضف إلى ذلك الثقافة، والنتائج واضحة بالفعل، مع 6+ ملايين زائر للمواقع والمتاحف الثقافية (يناير–أكتوبر 2025)، وحوالي مليون مشارك في المهرجانات والبرامج في جميع أنحاء الإمارة. ونعم، أبو ظبي أيضا في عصر MICE الخاص بها، مع استضافة 14 فعالية ضخمة في أول 10 أشهر من 2025، وتسعة أخرى قيد التنفيذ، وتوقع 1.75 مليون زائر MICE بحلول نهاية العام (بزيادة 13٪ على أساس سنوي).
ما الذي يعنيه كل هذا؟
في كلا المؤتمرين، هناك بعض المواضيع التي لا يمكن تجاهلها، خاصة عند مقارنتها بتحديثات العام الماضي:
- هذا هو نمو النظام البيئي، وليس نجاحا معزولا: الطيران، والثقافة، والفنادق، والتجزئة، والفعاليات، والبنية التحتية تتحرك بتناغم.
- لم يعد السفر القائم على الخبرة خيارا: الثقافة والترفيه ونمط الحياة أصبحت الآن المحركات الأساسية للطلب.
- الإمارات تبيع الثقة: استراتيجيات طويلة الأمد مثل D33 واستراتيجية السياحة 2030 ليست مجردة؛ يتم تسليمها بنشاط.
طموحات أبوظبي لعام 2030 وحدها تخبرك بمدى جدية هذا الأمر – فهي تستهدف 39.3 مليون زائر سنويا، وتسعى لخلق 178,000 وظيفة سياحية جديدة، وتهدف إلى توفير 52,000 غرفة فندق، وتركز بشكل كبير على المساهمة ب 90 مليار درهم في الناتج المحلي الإجمالي بحلول نهاية العقد.
ماذا نشاهد في عام 2026؟
بالنظر إلى المستقبل، أوضحت كلتا الإحاطتين أن عام 2026 سيكون أقل عن التعافي أو النمو من أجل النمو، وأكثر عن الدقة والشراكات والأداء. الأمور الرئيسية التي يجب على صناعة السفر والسياحة مراقبتها عن كثب تشمل:
- سعة شركات الطيران والخطوط الجديدة: سيعيد توسع شبكة الاتحاد واستمرار نمو الطيران تشكيل أسواق المصدر ومسارات الرحلات.
- المعالم الكبرى التي ستتوفر على الطريق: مشاريع مثل ديزني لاند أبوظبي، والمتاحف الجديدة، والأراضي ذات الطابع الموضوعي ستغير بشكل جوهري تنوع المنتجات ومدة الإقامة.
- تسريع الفئران: ستؤدي الفعاليات الضخمة إلى زيادة الطلب في منتصف الأسبوع، وزيادة المخزون الممتاز، والزيارات على مدار السنة.
- نمو السفر المدفوع بالثقافة: أصبحت المتاحف والمواقع التراثية والمهرجانات الآن محركات الطلب الأساسية، وليست إضافات.
- بيع أذكى، وليس بيع أعلى صوتا: كلتا المدينتين تعطيان الأولوية للإنتاجية والخبرة وقيمة النظام البيئي على أعداد الزوار الخام.
قائمة الودية للتجارة
إذا كنت تبيع الإمارات أو تخطط لذلك، فإليك ما قد ترغب في التفكير فيه:
- حدث سردك لأن الكليشيهات القديمة لم تعد كافية.
- بيع رحلات متعددة الإمارات، حيث تتحول الإمارات من محطة توقف إلى وجهة نهائية.
- انتبه للثقافة والفعاليات والتجارب المتخصصة (الرياضة، الموسيقى، الفنون، إلخ)، هنا يتسارع النمو بسرعة كبيرة.
- قم بمواءمة منتجاتك مع توسعات الاتصال القادمة في عام 2026.
وكما نرى، فالإمارات لا تتقدم فقط بسرعة البرق، بل إنها أيضا تعزز تركيزها. وإذا كان عام 2025 يتعلق بإثبات ما هو ممكن، فإن 2026 هو عن تجاوز التوقعات، مرة أخرى.
